不時聽到人投訴自己的老細廢。
但，老細廢，邏輯上是合理的常態。
試想像，如果一間集團式酒店餐廳裡的厨師，因為出色而升為餐廳經理，再升為酒店經理，再升為集團經理。
他的本項専業只是厨師，當他升到酒店經理，他可能被待應抱怨不懂招呼客人，「好廢」。但起碼他熟悉餐廳運作，對樓面的運作有一定認識。
當他升到酒店經理，他可能被訂房部抱怨不懂訂房流程，「好廢」；被市場推廣部抱怨不懂業界行情，「好廢」；被IT部門抱怨不懂揀選適合的酒店軟件系統，「好廢」。
再升為集團經理，除了繼續被以上部門員工抱怨，更被不同地區的各間酒店抱怨不懂各地不同的獨特情況，「好廢」。
總之，越升得高，不懂的事便會越多，被更多的人投訴「好廢」。
當然有人認為，升得到嗰個位就應該要學識各項技能。但不要忘記，「人總會被升到一個他不能應付的位置」，因為如果他很快學識，就即係能力高，再被升級是當然的。
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怎樣才是好老闆/好下屬
如果老細總是廢，那麼怎樣才是好老細？
其實老闆不需要懂得所有的事，而是當下屬將問題以及解決方法（註一）俾左老細，而老細做左決定，揀solution A而不是solution B；到最後solution A衰左時，無賴個solution 只係下屬提出，肯孭起個責任，就已經係好老細。
註一：打工的基本，就是每當出現問題時，不是簡單的問上司「應該點做？」然後等指示。有問題要向上司請示，必定同時已經提出埋解決辦法；要問上司，只係因為要得到上司的批准/知道上司的選擇。
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