老屎忽系列。打左燈,向右轉（但又可以左轉）

 當老闆問下屬意見，分兩種：

1. 佢真係唔識

2. 佢對答案已經有諗法，但想知下屬係咪認同

第三種可能性係"1+2"；而呢個先係多數出現既情況。

******

如果老闆經常反覆（其實大部分都係），作為下屬， 除咗要答到老闆心中既方向，最好亦兩手準備，預一兩個月後，如果老闆轉軚時，可以點做。

用返前兩篇嗰個例子，上司B當時決定要一個月完工，作為下屬唯有答應。一個月後完唔到工，上司B喺度鬧嗰陣時，如果你仍然要靠公司份糧，係講唔出「我一早話咗一個月唔得㗎啦！」呢句嘢既。

如何應對?

1.要熟悉上司脾性,每個上司都有不同信念,就好似侵侵咁,你知佢脾性係樣樣要威,有威咪留俾佢

2.同時要做好自己,打定底. 如果知道老闆有某啲決定最後會出事,就一早預備好出事時點補鑊,唔好等出事嗰一刻先泥做;  又係用返上兩篇講嗰個裝修例子,上司B要求一個月完工,上司A話最快兩個月,背後其實係假設左唔會俾幾倍人工請多啲工人一齊開工.但當個工程做到第三個星期,好明顯趕唔切時,上司B就可能肯出幾倍人工請工人.  所以,作為小薯既我,應該一早响開頭預計好呢個情況,揾定啲判頭揾人,等到第三個星期,上司B一講加人時,便已經可以即加,而唔係嗰時先開始去揾

3. 第三招就要小心啲,真係要肯定係自己啱上司錯先好用... 就係適度地陽奉陰遺.  舉例,上司見到人事部大削佢今年budget,叫我即刻寫個email鬧爆人事部.  我會口裡回應上司:"好,知道"既同時,先即刻打電話去問左人事部啲熟既同事咩事先... 然後如果打聽到,原來個指令係大老闆直接叫人事部咁做,咁我就仍然會draft左個鬧人email,但先send俾上司過目,同時話俾佢知我收到既風.於是,上司都好可能會改變主意.

 

錯晒

 上一篇既預測錯晒

渣

預測

俄烏之戰，有望停火。

白宮一幕，不論是否刻意，也給了澤下台階。
特則既拿了著數，也成為促進停火的「偉人」；俄拿了土地，自然也歡迎。

讀信報，烏國內也痛（例：所有男子不能出國）。

各個角色，都變成有誘因停火。
---
如果停火，投資市場會如何變化？

Perplexity 的答案：

如果俄烏停火，對投資市場的影響將是多方面的：

能源市場變化：歐洲天然氣價格可能大幅下降，油價也可能下跌，但幅度較天然氣小6。這將減少工業成本，利好歐洲經濟。

基礎建設投資：烏克蘭重建將帶來龐大的基礎建設投資機會，包括供水、通訊等領域2。這將推動鋼材、水泥等建築材料的需求。

股票市場：和平協議將降低不確定性，利好歐洲股票，特別是週期性板塊如化工、建築材料3。

匯率和股市：俄羅斯盧布和俄羅斯股市可能繼續上漲，美股也可能受益於地緣政治不確定性的減少15。

大宗商品投資：停火可能帶來長期的大宗商品投資機會，特別是在能源、金屬和農業領域6。

老屎忽系列。為何老細總是廢？

不時聽到人投訴自己的老細廢。

但，老細廢，邏輯上是合理的常態。

試想像，如果一間集團式酒店餐廳裡的厨師，因為出色而升為餐廳經理，再升為酒店經理，再升為集團經理。

他的本項専業只是厨師，當他升到酒店經理，他可能被待應抱怨不懂招呼客人，「好廢」。但起碼他熟悉餐廳運作，對樓面的運作有一定認識。

當他升到酒店經理，他可能被訂房部抱怨不懂訂房流程，「好廢」；被市場推廣部抱怨不懂業界行情，「好廢」；被IT部門抱怨不懂揀選適合的酒店軟件系統，「好廢」。

再升為集團經理，除了繼續被以上部門員工抱怨，更被不同地區的各間酒店抱怨不懂各地不同的獨特情況，「好廢」。

總之，越升得高，不懂的事便會越多，被更多的人投訴「好廢」。

當然有人認為，升得到嗰個位就應該要學識各項技能。但不要忘記，「人總會被升到一個他不能應付的位置」，因為如果他很快學識，就即係能力高，再被升級是當然的。

*******

怎樣才是好老闆/好下屬

如果老細總是廢，那麼怎樣才是好老細？

其實老闆不需要懂得所有的事，而是當下屬將問題以及解決方法（註一）俾左老細，而老細做左決定，揀solution A而不是solution B；到最後solution A衰左時，無賴個solution 只係下屬提出，肯孭起個責任，就已經係好老細。

---

註一：打工的基本，就是每當出現問題時，不是簡單的問上司「應該點做？」然後等指示。有問題要向上司請示，必定同時已經提出埋解決辦法；要問上司，只係因為要得到上司的批准/知道上司的選擇。

2024 年結

今年的總結成績,其實只係+2%,重衰過放定期

但如果純以win rate及win odd計,其實又唔算太差;錯的地方是其中一兩次的重注.

結果不如人意,學到的教訓是,不要自信過高

2025目標是減少投資次數,人老了,呢幾年亦輸得太多,沒有了信心;暫定DCA QQQ... 但不知自己是不是真的能做得到

老屎忽系列。榮耀歸上司，功勞歸下屬

先說結論-- 我打工的座右銘是：榮耀歸上司，功勞歸下屬 （人工歸我）

---

有一次和朋友A傾談，他訴苦覺得上司B總是對他諸多挑剔，不看重他。

最近他獨自完成了一場對業界的Seminar ，他自覺搞得很成功，當天Seminar 滿座而且完場後很多觀眾都來到台前讚他這場seminar搞得很出色。

A以為他的上司B會對他讚譽有加；但他的上司B卻甚麼表示也沒有。

A感到心有不忿，寫了一封長長的email給上上司C，告訴他這場seminar 有幾成功；而A特意將email cc copy給上司B。

我話：「唔怪之得你上司唔妥你，你將成件事掉轉左泥做。

同樣情況，我都會寫封email 俾上上司C，亦都會copy 俾上司B，但入面會寫“今次公司呢個seminar搞得咁成功，我要多謝上司B俾呢個機會我，同埋放手俾左足夠既自由度我去放膽做...”

咁樣寫，上上司C會知道實際個seminar 係你搞；但同時上司B好似有份share份榮耀咁。

上司點解要對下屬好？係因為下屬對佢有用；就算優異既業績係因為你既拼搏而來，但你讓左俾上司响上上司面前攞彩，你既上司先至有誘因器重你--因為佢需要你幫佢攞彩」

---

至於下屬，你覺得佢表現好，想俾誘因佢繼續為你搏命，最直接一定係畀個好嘅grading，然後加佢人工。

但在公營機構/NGO之類，俾好grading 或加人工，好多時個上司係話唔到事；於是最低限度，一有機會就要响上上司面前，當住下屬面讚吓下屬，將「功勞」歸於下屬，起碼令下屬感覺良好。反正，讚下屬又唔會令你少左忽肉。

我認識不少中層員工，奇怪地，佢哋係唔鍾意讚下屬，甚至係越好既下屬，越會挑剔、批評佢哋--呢啲中層員工就好似傳媒嗰種中國人父母咁，「我就係因為睇得起你，先至批評你，希望你可以進步。成日讚你，會讚壞你！」... 呢個世代，點會work?

至於作為咸魚的我，最好保持低調，無咩事老闆唔好諗起我；到月尾有糧出，已經足夠...

老屎忽系列。問與答

 打工分兩種：

以賺錢為目標的公司vs不以賺錢為目標的公司

後者因為目的不明確，很多時都十分官僚。例子是公務員、教師、NGO。

在這類機構工作，辦公室政治便變得重要

老屎忽系列，談的是在這類工作的生存之道

先說例子：

新華社昨天率先公布，國務院根據李家超提名及建議作出任免。特區政府隨即由李家超帶領兩位新局長會見傳媒。李家超多次被問及撤換楊潤雄和林世雄的因由，包括是否因為啟德體育園等項目表現不佳，或遲交《文藝創意產業發展藍圖》等，惟特首均以讚揚新局長作回應。

面對別人的問題，直接回應有時並非最好的應對。 

香港人由細到大的教育都令我們太正直,這既是優點,但也是缺點

老闆問問題,有時答yes會死,答No都會死;咁點答先最好?

很久之前已寫過以下故事;但反正這裡沒人睇,寫多一次

話說我曾有上司A,再之上有上上司B

A也是建築師,看法比較専業;B是Project Manager,比較著重進度與成本.兩位上司因此並不咬弦

有一次,我與A及B三人開會,談及當時一個很重要的裝修project

因為大老闆很著緊,B要求這個裝修project要於一個月內完成;A則由専業角度看,這個project正常要做三個月,現在用盡一切方法,最多也只能將工期縮短為兩個月

A與B在會議時拗到面紅耳熱

這時,B突然轉頭問我:"阿A話呢個project最少要做2個月,你同唔同意?";此時A同時向我怒目而視,睇實我點答

當時年少無知的我,只識答:"咁要睇下人手同budget,再俾多啲resource,可能可以再快少少... (下刪二百字)"

結果我個答案係兩面不討好;阿B覺得我hea佢,答非所問;阿A就覺得我唔撐佢

後來問了高人,高人教,响咁既情況,其實可以回應B:"B,乜我地而家有選擇咩?"

因為,只要站在B的角度看,你估阿B自己唔知一個月唔合理咩... 只不過大老闆叫到,佢身處咁既位置,唯有將order再向下傳達;

用問題回應,正正幫阿B講出左佢心中既無奈

而响阿A耳中聽到,亦覺得我係;認同佢既見解

 至於最後,裝修結果用左幾耐?已經無人理了,因為大老闆的問題天天都多,一個月後,大老闆的注意力已經轉左去第二件事度了.

******

有人覺得呢類咁既辦公室政治真係好無謂,不齒浪費呢啲咁既時間精力去應付

我完全同意及佩服這些人

但亦有人,為左人工/穏定性/etc而响呢類官僚機構打工.

咁我都只係share下啲經驗出泥,希望能夠幫到有需要既人,咁解