俄烏之戰，有望停火。
白宮一幕，不論是否刻意，也給了澤下台階。
特則既拿了著數，也成為促進停火的「偉人」；俄拿了土地，自然也歡迎。
讀信報，烏國內也痛（例：所有男子不能出國）。
各個角色，都變成有誘因停火。
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如果停火，投資市場會如何變化？
Perplexity 的答案：
如果俄烏停火，對投資市場的影響將是多方面的：
能源市場變化：歐洲天然氣價格可能大幅下降，油價也可能下跌，但幅度較天然氣小6。這將減少工業成本，利好歐洲經濟。
基礎建設投資：烏克蘭重建將帶來龐大的基礎建設投資機會，包括供水、通訊等領域2。這將推動鋼材、水泥等建築材料的需求。
股票市場：和平協議將降低不確定性，利好歐洲股票，特別是週期性板塊如化工、建築材料3。
匯率和股市：俄羅斯盧布和俄羅斯股市可能繼續上漲，美股也可能受益於地緣政治不確定性的減少15。
大宗商品投資：停火可能帶來長期的大宗商品投資機會，特別是在能源、金屬和農業領域6。
打工分兩種：
以賺錢為目標的公司vs不以賺錢為目標的公司
後者因為目的不明確，很多時都十分官僚。例子是公務員、教師、NGO。
在這類機構工作，辦公室政治便變得重要
老屎忽系列，談的是在這類工作的生存之道
先說例子：
新華社昨天率先公布，國務院根據李家超提名及建議作出任免。特區政府隨即由李家超帶領兩位新局長會見傳媒。李家超多次被問及撤換楊潤雄和林世雄的因由，包括是否因為啟德體育園等項目表現不佳，或遲交《文藝創意產業發展藍圖》等，惟特首均以讚揚新局長作回應。
面對別人的問題，直接回應有時並非最好的應對。
香港人由細到大的教育都令我們太正直,這既是優點,但也是缺點
老闆問問題,有時答yes會死,答No都會死;咁點答先最好?
很久之前已寫過以下故事;但反正這裡沒人睇,寫多一次
話說我曾有上司A,再之上有上上司B
A也是建築師,看法比較専業;B是Project Manager,比較著重進度與成本.兩位上司因此並不咬弦
有一次,我與A及B三人開會,談及當時一個很重要的裝修project
因為大老闆很著緊,B要求這個裝修project要於一個月內完成;A則由専業角度看,這個project正常要做三個月,現在用盡一切方法,最多也只能將工期縮短為兩個月
A與B在會議時拗到面紅耳熱
這時,B突然轉頭問我:"阿A話呢個project最少要做2個月,你同唔同意?";此時A同時向我怒目而視,睇實我點答
當時年少無知的我,只識答:"咁要睇下人手同budget,再俾多啲resource,可能可以再快少少... (下刪二百字)"
結果我個答案係兩面不討好;阿B覺得我hea佢,答非所問;阿A就覺得我唔撐佢
後來問了高人,高人教,响咁既情況,其實可以回應B:"B,乜我地而家有選擇咩?"
因為,只要站在B的角度看,你估阿B自己唔知一個月唔合理咩... 只不過大老闆叫到,佢身處咁既位置,唯有將order再向下傳達;
用問題回應,正正幫阿B講出左佢心中既無奈
而响阿A耳中聽到,亦覺得我係;認同佢既見解
至於最後,裝修結果用左幾耐?已經無人理了,因為大老闆的問題天天都多,一個月後,大老闆的注意力已經轉左去第二件事度了.
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有人覺得呢類咁既辦公室政治真係好無謂,不齒浪費呢啲咁既時間精力去應付
我完全同意及佩服這些人
但亦有人,為左人工/穏定性/etc而响呢類官僚機構打工.
咁我都只係share下啲經驗出泥,希望能夠幫到有需要既人,咁解
話說,一月清倉港股後,間中又買啲期權,但全部都係高買低賣... 總之,我的投資回報比放在銀行更差.
