先說結論-- 我打工的座右銘是：榮耀歸上司，功勞歸下屬 （人工歸我）
有一次和朋友A傾談，他訴苦覺得上司B總是對他諸多挑剔，不看重他。
最近他獨自完成了一場對業界的Seminar ，他自覺搞得很成功，當天Seminar 滿座而且完場後很多觀眾都來到台前讚他這場seminar搞得很出色。
A以為他的上司B會對他讚譽有加；但他的上司B卻甚麼表示也沒有。
A感到心有不忿，寫了一封長長的email給上上司C，告訴他這場seminar 有幾成功；而A特意將email cc copy給上司B。
我話：「唔怪之得你上司唔妥你，你將成件事掉轉左泥做。
同樣情況，我都會寫封email 俾上上司C，亦都會copy 俾上司B，但入面會寫“今次公司呢個seminar搞得咁成功，我要多謝上司B俾呢個機會我，同埋放手俾左足夠既自由度我去放膽做...”
咁樣寫，上上司C會知道實際個seminar 係你搞；但同時上司B好似有份share份榮耀咁。
上司點解要對下屬好？係因為下屬對佢有用；就算優異既業績係因為你既拼搏而來，但你讓左俾上司响上上司面前攞彩，你既上司先至有誘因器重你--因為佢需要你幫佢攞彩」
至於下屬，你覺得佢表現好，想俾誘因佢繼續為你搏命，最直接一定係畀個好嘅grading，然後加佢人工。
但在公營機構/NGO之類，俾好grading 或加人工，好多時個上司係話唔到事；於是最低限度，一有機會就要响上上司面前，當住下屬面讚吓下屬，將「功勞」歸於下屬，起碼令下屬感覺良好。反正，讚下屬又唔會令你少左忽肉。
我認識不少中層員工，奇怪地，佢哋係唔鍾意讚下屬，甚至係越好既下屬，越會挑剔、批評佢哋--呢啲中層員工就好似傳媒嗰種中國人父母咁，「我就係因為睇得起你，先至批評你，希望你可以進步。成日讚你，會讚壞你！」... 呢個世代，點會work?
至於作為咸魚的我，最好保持低調，無咩事老闆唔好諗起我；到月尾有糧出，已經足夠...
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