當老闆問下屬意見，分兩種：
1. 佢真係唔識
2. 佢對答案已經有諗法，但想知下屬係咪認同
第三種可能性係"1+2"；而呢個先係多數出現既情況。
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如果老闆經常反覆（其實大部分都係），作為下屬， 除咗要答到老闆心中既方向，最好亦兩手準備，預一兩個月後，如果老闆轉軚時，可以點做。
用返前兩篇嗰個例子，上司B當時決定要一個月完工，作為下屬唯有答應。一個月後完唔到工，上司B喺度鬧嗰陣時，如果你仍然要靠公司份糧，係講唔出「我一早話咗一個月唔得㗎啦！」呢句嘢既。
如何應對?
1.要熟悉上司脾性,每個上司都有不同信念,就好似侵侵咁,你知佢脾性係樣樣要威,有威咪留俾佢
2.同時要做好自己,打定底. 如果知道老闆有某啲決定最後會出事,就一早預備好出事時點補鑊,唔好等出事嗰一刻先泥做; 又係用返上兩篇講嗰個裝修例子,上司B要求一個月完工,上司A話最快兩個月,背後其實係假設左唔會俾幾倍人工請多啲工人一齊開工.但當個工程做到第三個星期,好明顯趕唔切時,上司B就可能肯出幾倍人工請工人. 所以,作為小薯既我,應該一早响開頭預計好呢個情況,揾定啲判頭揾人,等到第三個星期,上司B一講加人時,便已經可以即加,而唔係嗰時先開始去揾
3. 第三招就要小心啲,真係要肯定係自己啱上司錯先好用... 就係適度地陽奉陰遺. 舉例,上司見到人事部大削佢今年budget,叫我即刻寫個email鬧爆人事部. 我會口裡回應上司:"好,知道"既同時,先即刻打電話去問左人事部啲熟既同事咩事先... 然後如果打聽到,原來個指令係大老闆直接叫人事部咁做,咁我就仍然會draft左個鬧人email,但先send俾上司過目,同時話俾佢知我收到既風.於是,上司都好可能會改變主意.
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